Как подобрать эффективную команду руководителей для бизнеса

_{Если вы собственник, входите в состав директоров компании или просто ключевых сотрудников - эта информация может быть для вас очень полезной. Кто бы вы ни были из представленных вариантов - вы, тем или иным образом, участвуете в формировании сильной команды. Если условно описать качество и ценность кандидатов, то в целом их можно разделить на 3 основных категории:}

_{1 категория}

_{Специалисты высокого класса, которые с вероятностью 90% добьются лучших результатов для вашей компании.}

^{2 категория}

_{Средний уровень, который понимает, что нужно делать, но не способен это реализовать ввиду отсутствия нужных компетенций. Но нужно признать, что "раз в год стреляет и палка".}

^{3 категория}

_{Сотрудники либо без очевидного опыта в функционале, который вы подразумеваете, либо исполнители, которые демонстрируют лишь иллюзию навыков.}

_{Соберете команду из кандидатов третьей категории - не просто не сдвинетесь с места, а возможно, и покажете отрицательную динамику по результатам бизнес показателей. Со второй категорией будете держаться на плаву и в той же точке, с которой начали. Однако мы все понимаем, что стагнация также является отрицательной динамикой.}

_{Момент, который важно уяснить прямо сейчас: разница между руководителями категории 1 и 2 существенным образом скажется на результатах прибыли компании.}

^{Каждый собственник или ТОП хочет собрать команду из сотрудников 1 категории. Но с чего нужно начать, чтобы иметь успех в этом направлении?}

_{Прежде чем говорить об этом, важно понимать 2 фундаментальные истины:}
_{1. Собрать команду руководителей 1 категории — это далеко не всё, что нужно сделать для успеха предприятия, однако это ключевой шаг, без которого дальше говорить не о чем.}
_{2. Есть лишь 3 условия для того, чтобы любой бизнес был успешен:}
_{— Правильные вложения денег.}
_{— Команда руководителей 1 категории.}
_{— Выстроенная система продаж.}

_{Наша задача в рамках этой статьи - понять, с чего нужно начать формирование команды управленцев 1 категории. Поделюсь, как мне кажется, простым, но известным методом А. Суть его заключается в четких приоритетах, которые заранее устанавливает собственник при выборе каждого члена команды. И схематично выглядит таким образом:}

1. Портрет кандидата.

_{Документ, в котором мы}_{подробно}_{описываем качества человека, которые помогут ему выполнять именно ту роль, которую вы ему определите. Всем нам известные и уже порядком надоевшие Soft Skills, Hard Skills и Self Skills.}
_{Как собственник кадрового агентства хочу отметить, что только 10% работодателей может действительно хорошо описать человека, который им нужен, что когда-то для меня стало открытием. Как правило, вся наша беседа начинается «сыпаться» в тот момент, когда на очередную «активная жизненная позиция» я задаю свой любимый ряд вопросов: «Что вы имеете в виду? Что вкладываете в значение активная жизненная позиция?».}

2. Источник поиска.

_{Где мы будем искать таких кандидатов? Простой и понятный вопрос, не правда ли? Но не тут то было. Для формирования команды из кандидатов 1 категории (лучшей) вам не подойдут просто работные сайты. Вам необходимо четко понимать, ГДЕ могут находиться кандидаты нужного вам уровня.}

_{Кроме того, хочется отметить, что 99% работодателей начинают искать кандидатов тогда, когда вакансия уже открыта или будет открыта совсем скоро.}_{Это ключевая ошибка HR-директоров и в целом HR-персонала! Стратегически правильный подход в формировании команд заключается в том, чтобы системно отсматривать кандидатов на конкретные позиции, даже если те успешно закрыты на данный момент.}_{Регулярное формирование базы хороших кандидатов на рынке позволит вам в нужный момент оперативно провести переговоры с нужными вам кандидатами.}

3. Профотбор.

_{Выбор кандидата высокой категории предполагает целый ряд интервью и обдуманное взвешенное решение. Для того, чтобы на этом длинном пути не потерять ценные экземпляры, важно четко и заранее выстроить структуру каждой встречи и определить ответственных, которые посвящены во все вышеперечисленные процессы и решения.}

4. Предложение.

_{В тот момент, когда выбор будет вами сделан, самое время начать убеждать кандидатов стать частью именно вашей команды. Качественное предложение всегда строится на}_{EVP компании}_{, которые, несмотря на свою индивидуальность, отталкиваются от условий конкурентов. А потому было бы неплохо систематически сравнивать условия вашего бизнеса с условиями конкурентной среды. Это поможет вам избежать разочарований в процессе найма лучших сотрудников города.}