Оценка персонала
Проведем оценку ваших действующих сотрудников
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
мы поможем Вам сформулировать запрос и сориентируем по стоимости интересующих услуг
Большинство компаний сталкивается с необходимостью оценки
внутренного персонала.
Так можно избежать потери ценного специалиста, увеличить его лояльность, помочь карьерно "вырасти" и лучше справляться с задачами, и даже ликвидировать причину конфликтов в коллективе. И, самое главное, повысить общую продуктивность работы персонала, которая напрямую влияет на прибыль компании.
Профессиональная оценка персонала по компетенциям вносит ясность и дает понимание
какие в компании имеются человеческие ресурсы, как эффективно их использовать, а какие необходимо привлечь из внутреннего резерва путем ротации персонала или, при их отсутствии, использовать внешний рынок соискателей.
Также помогает понять, кто из сотрудников принесёт больше пользы бизнесу, занимая СВОЕ место.
Оценка персонала поможет вам решить следующие вопросы:
☞ Возникли сомнения в соответствии уровня компетенций занимаемой должности конкретным сотрудником
☞ Планируете сформировать кадровый резерв внутри компании
☞ Придерживаетесь позиции, что топовые должности в компании эффективнее закрывать внутренними сотрудниками и возникла необходимость подкрепить свой выбор профессиональной HR-оценкой компетенций потенциального кандидата
☞ Хотите повысить продуктивность сотрудников компании и не знаете с чего начать
☞ Если нужно оценить управленческие качества руководителей
☞ Возникли сомнения в соответствии уровня компетенций занимаемой должности конкретным сотрудником
☞ Планируете сформировать кадровый резерв внутри компании
☞ Придерживаетесь позиции, что топовые должности в компании эффективнее закрывать внутренними сотрудниками и возникла необходимость подкрепить свой выбор профессиональной HR-оценкой компетенций потенциального кандидата
☞ Хотите повысить продуктивность сотрудников компании и не знаете с чего начать
☞ Если нужно оценить управленческие качества руководителей
Что используем мы?
Мы подбираем метод оценки или тестирования персонала в зависимости от сферы и потребностей компании, целей оценки, уровня должностей и квалификации сотрудников.
Мы подбираем метод оценки или тестирования персонала в зависимости от сферы и потребностей компании, целей оценки, уровня должностей и квалификации сотрудников.
1
Оценка 360
Помогает определить, насколько сотрудник соответствует занимаемой должности через опрос руководителей и коллег.
2
Ассессмент центр
Метод комплексной оценки персонала. Он основан на моделировании рабочих ситуаций и наблюдении за поведением сотрудников в реальном времени. Ассессмент включает в себя: интервью, групповые упражнения, деловые игры.
3
Аттестация
Инструмент используется: для определения плана развития сотрудников (как реперная точка, позволяющая сфокусироваться на зонах роста и определить периоды "ДО" и "ПОСЛЕ").
Для поддержания необходимого уровня компетенций на занимаемых должностях (своего рода регулярный тонус в ЗУНах). Для оценки потенциала сотрудников с целью карьерного роста внутри подразделения/компании.
Аттестация может проводится для всего отдела, либо индивидуально, с учетом потребностей и особенностей компании.
Для поддержания необходимого уровня компетенций на занимаемых должностях (своего рода регулярный тонус в ЗУНах). Для оценки потенциала сотрудников с целью карьерного роста внутри подразделения/компании.
Аттестация может проводится для всего отдела, либо индивидуально, с учетом потребностей и особенностей компании.
4
Тестирование профессиональное
Предназначено для выявления уровня профессиональных знаний сотрудников (HARD SKILLS), их зон роста, позволяет задать направления для следующего этапа развития каждого из них.
5
Тестирование психологическое
Позволяет определить надпрофессиональные способности сотрудников (SOFT SKILLS), темперамент, эмоциональное напряжение. Используем многофакторный тест Кеттелла, личностный опросник Айзенка, тест Люшера и другие.
6
Оценочное интервью
Индивидуальное интервью, которое проводится с целью оценки компетенций, уровня стресса, вовлеченности, лояльности сотрудника к компании, а также помогает принять окончательное решение о соответствии занимаемой или замещаемой (если планируется повышение) должности.
Итогом чаще всего формируется индивидуальный план развития сотрудника или принимается решение о перемещении/увольнении/повышении.
Итогом чаще всего формируется индивидуальный план развития сотрудника или принимается решение о перемещении/увольнении/повышении.
Выявление потенциала и формирование
кадрового резрва компании
кадрового резрва компании
Кадровый резерв – это группа сотрудников (специалистов, руководителей), которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью, прошли отбор и квалификационную подготовку, но еще не назначены на должность. Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики.
Цель: снижение уровня текучести персонала, быстрое замещение закрывающихся руководящих вакансий, усиление сотрудников на руководящих позициях, повышение уровня лояльности персонала.
Какие задачи решает кадровый резерв?
1. Снижение кадровых рисков, способствует бесперебойному функционированию компании;
2. Выявление потенциала сотрудников, своевременное развитие и снижение рисков профессионального выгорания;
5. Исключение дефицита узкопрофильных специалистов для компании.
3. Снижение затрат на подбор персонала с рынка труда, обучение, ошибки в период интеграции новичков;
4. Снижение уровня «текучки», и повышает лояльность, вовлеченность и уровень мотивации персонала;
Почему мы?
- Годы практикиОпыт работы в HR более 17 лет1
- КонфиденциальностьНаши сотрудники не используют полученную информацию о компании клиента в личных целях2
- Квалифицированные специалистыОценка персонала проводится опытными экспертами, использующими современные методы3
Оставьте заявку на бесплатную консультацию, мы Вам поможем сформулировать запрос
Нажимая на кнопку Отправить, Вы даете согласие на Обработку персональных данных