За 72 часа вы получите эффективные и актуальные инструменты подбора персонала любого уровня.
Посмотреть программу
Если вы...
Не выполняете план по найму
Вакансии не закрываются из месяца в месяц.
Не понимаете как оценить кандидата
На интервью с кандидатами вы не понимаете какие вопросы необходимо задавать, а полученные ответы постоянно заставляют вас сомневаться в своем выборе.
Вы в поисках новых инструментов подбора
Хотите привлечь новую воронку подбора, новые каналы поиска кандидатов и не испытывать сложностей со скоростью закрытия вакансий
Вы столкнулись с текучкой персонала
Нанятые вами, с таким трудом, кандидаты, покидают компанию в течение первых трех или пяти месяцев и вы снова возвращаетесь к работе с этой вакансией.
»
Программа "Рекрутер Go" ориентирована на специалистов, которые планируют вступить или недавно вступили в ряды HR, хотят структурировать знания и опыт, повысить экспертизу в подборе и поиске специалистов от линейного до ТОП уровня.
О курсе "Рекрутер Go"
1
Продолжительность
72 часа интенсивной работы Основной блок - 60 часов Дополнительный - 12 часов
2
Программа
Курс состоит из 5 блоков (31 урок), в которых собраны все инструменты, необходимые для того, чтобы вывести функцию подбора на новый уровень
3
Практика
Каждый блок закрепляется практической частью, разбором кейсов участников и домашними заданиями.
4
Получение сертификата
Учащиеся, выполняющие все домашние и практические задания получают сертификат по окончанию обучения.
Программа курса
5 модулей - 31 урок
Теория: 1. Основные требования к HR специалисту. 2. Компетенции рекрутера/HR менеджера. 3. Ключевые показатели эффективности 4. Правила оценки резюме кандидата 5. Формирование HR бренда компании 6. Этапы подбора при работе с вакансией Практика: - Эффективный скрининг и отбор резюме кандидата - Навык постановки вопросов при телефонном интервью
Теория: 1. Нормы составления профиля вакансии. 2. Анализ и мониторинг рынка труда 3. Организация внутреннего и внешнего поиска сотрудника 4. Запуск инструментов пассивного привлечения сотрудников 5. Особенности массового подбора персонала 6. Формирование описания вакансии 7. Управление конверсионной воронкой найма персонала. Практика: - Создание профиля вакансии. - Формирование конверсионной воронки под профиль должности
Теория: 1. Методы проведения первичного отбора 2. Типы собеседований 3. Структура эффективного интервью 4. Основные ошибки рекрутера при проведении интервью 5. SWAT- анализ по кандидату 6. Метод STAR при оценке кандидата Практика: - Постановка навыка проведения собеседования под профиль должности - Навык проведения кейс-интервью Подарок блока: 1. Чек лист проведения собеседования 2. Форма эффективного SWAT анализа кандидата
Теория: 1. Правила презентации компании соискателю 2. Допустимые причины отказа кандидату для сохранения HR бренда компании 3. Эффективность и правила сбора рекомендаций о сотруднике 4. Способы проверки данных сотрудника 5. Тест-период и испытательный срок с точки зрения законодательства 6. Адаптационный период Практика: - Формирование плана адаптации под определенную должность - Разработка Welcome- тренинга для вновь принятых сотрудников Подарок блока 1. Форма тепловой карты для успешной адаптации сотрудника.
Теория: 1. Способы оценки персонала и порядок проведения 2. Методы оценки компетенций сотрудников 3. Создание кадрового резерва 4. Оценка эффективности системы мотивации в компании 5. Оценка рентабельности каждого ключевого сотрудника 6. Эффективное влияние HR на функцию координации в компании. Практика: - Разработка эффективной системы мотивации и KPI на примере ключевой должности. Подарок блока: 1. Форма расчета ROI по сотрудникам.