Подбор и оценка руководителей и ТОП-менеджеров
Помогаем собственникам и компаниям выстраивать устойчивые управленческие команды: находим лидеров под задачу бизнеса и оцениваем действующих руководителей по современным методикам
Подбор руководителей и ТОП-менеджеров
Оценка руководителей и ТОП-менеджеров
Закрываем управленческие и ключевые позиции: директора, С-level, руководители направлений и проектов.
Фокус – не только профиль кандидата, но и его соответствие задачам, культуре и этапу развития компании.
Фокус – не только профиль кандидата, но и его соответствие задачам, культуре и этапу развития компании.
Проводим оценку управленческих компетенций, потенциала и зоны влияния руководителей.
Помогаем собственникам и HRD принимать взвешенные решения о развитии, ротации и усилении команды.
Помогаем собственникам и HRD принимать взвешенные решения о развитии, ротации и усилении команды.
Подбор руководителей и ТОП-менеджеров
Подбор руководителя – это всегда решение с высокой ценой ошибки.
Мы работаем с позициями, где важны не только профессиональные знания, но и масштаб мышления, управленческая зрелость и способность работать в конкретном бизнес-контексте.
Мы работаем с позициями, где важны не только профессиональные знания, но и масштаб мышления, управленческая зрелость и способность работать в конкретном бизнес-контексте.
Как мы подбираем ТОПов
Шаг 1. Анализ задачи
Изучаем структуру компании, стратегические цели, культуру управления, ожидания собственников и реальный фронт работ будущего руководителя.
На этом этапе мы формируем профиль роли и понимаем, какой тип лидера будет эффективен в текущей точке развития бизнеса.
На этом этапе мы формируем профиль роли и понимаем, какой тип лидера будет эффективен в текущей точке развития бизнеса.
Шаг 2. Профиль кандидата
Определяем ключевые управленческие компетенции, желаемый опыт, уровень самостоятельности и зоны ответственности.
Собираем не "идеального", а реалистичного и нужного именно вам кандидата.
Собираем не "идеального", а реалистичного и нужного именно вам кандидата.
Шаг 3. Прямой поиск и работа с закрытым рынком
Используем прямой поиск, профессиональные сети, рекомендации и свои контакты.
Большая часть сильных руководителей не находится в открытом поиске – мы умеем их находить и аккуратно входить в диалог.
Большая часть сильных руководителей не находится в открытом поиске – мы умеем их находить и аккуратно входить в диалог.
Шаг 4. Оценка управленческой зрелости
Проводим интервью по компетенциям, управленческие кейсы, оцениваем мотивацию, стиль лидерства, опыт работы в сопоставимых задачах и условиях.
Шаг 5. Презентация финального шорт-листа
Вы получаете краткий список кандидатов с аналитикой по каждому: компетенции, сильные стороны, риски, управленческий стиль, прогноз эффективности в вашей компании.
Сопровождаем переговоры до выхода человека в должность.
Сопровождаем переговоры до выхода человека в должность.
Шаг 6. Гарантийный период
В течение гарантийного периода остаёмся на связи, помогаем корректно выстроить ожидания, отслеживаем первые результаты и при необходимости участвуем в восстановлении коммуникаций.
Если по объективным причинам сотрудничество не складывается, – повторно запускаем поиск без дополнительной оплаты.
Если по объективным причинам сотрудничество не складывается, – повторно запускаем поиск без дополнительной оплаты.
| Оценка действующих руководителей и управленческих команд Оценка управленцев нужна, когда важно понять не только “кто как справляется сейчас”, но и “кто готов к следующему уровню задач”. Мы работаем с:
|
Уточняем цели оценки: развитие, ротация, повышение, сокращение рисков, выстраивание команды под стратегию.
Смотрим на стратегию компании и структуру управления, чтобы оценка была привязана к реальным задачам.
Смотрим на стратегию компании и структуру управления, чтобы оценка была привязана к реальным задачам.
Подбираем инструменты под задачу:
интервью по компетенциям, управленческие кейсы, оценка потенциала, 360°, ассессмент-форматы, тестирование — если они действительно нужны.
интервью по компетенциям, управленческие кейсы, оценка потенциала, 360°, ассессмент-форматы, тестирование — если они действительно нужны.
Проводим оценочные мероприятия в удобном формате: индивидуальные сессии, серия интервью, ассессмент-день, сочетание онлайн и офлайн-инструментов.
Анализ запроса и контекста
Выбор формата оценки
Проведение оценки
1
2
Готовим отчёты по каждому участнику и по команде в целом: сильные стороны, зоны развития, потенциал, риски.
По запросу проводим сессию обратной связи для HR и собственников.
По запросу проводим сессию обратной связи для HR и собственников.
Даем практичные рекомендации: кого усиливать, кого развивать, кого готовить к следующему уровню задач, кого — аккуратно выводить из роли.
Аналитика и обратная связь
Рекомендации по дальнейшим шагам
4
5
3
Как проходит оценка
Реальные кейсы
Когда имеет смысл подключать нас
- Вы планируете усилить управленческую команду или заменить ключевую фигуру.
- Требуется аккуратная ротация руководителей без потери устойчивости бизнеса.
- В компании меняется стратегия, и вам нужны другие профили руководителей.
- Вы планируете запуск нового направления, региона или продукта.
- Есть сомнения в эффективности текущих руководителей, но не хватает объективной картины.
- Нужен внешний взгляд на управленческую команду перед масштабированием или инвестициями.
Подбор директора по операционному блоку для промышленной компании
Задача клиента: Компания запускала производство в новом регионе. Требовался операционный директор, способный выстроить процессы с нуля, настроить команду, выдержать высокую нагрузку.
Что мы сделали:
- провели стратегическое интервью с собственником
- сформировали профиль роли с учётом этапа развития компании
- вышли на закрытый рынок через прямые контакты
- оценили 14 кандидатов по компетенциям, стилю лидерства и мотивации
- предоставили 3 финальных кандидата в шорт-листе
- сопроводили переговоры и выход сотрудника на работу
Результат: Кандидат вышел через 7 недель после старта проекта, производство запущено в срок, операционная устойчивость достигнута за 4 месяца.
от 180 000
р.
250 000
р.
Оценка управленческой команды перед масштабированием
Задача клиента: Оценить топ-команду перед масштабированием: понять потенциал, риски, зоны развития.
Что мы сделали:
- провели интервью по компетенциям
- оценили управленческий стиль и зрелость
- составили индивидуальные профили по каждому руководителю
- провели стратегическую сессию с собственником
- рекомендовали изменить роли двух руководителей и усилить один блок
Результат: Компания избежала кадровых рисков, успешно вышла на новый рынок, сохранив ключевых лидеров.
-
р.
-
р.
Замена коммерческого директора на фоне падения выручки
Задача клиента: Продажи упали на 18% за год. Требовалось заменить коммерческого директора и перезапустить отдел.
Что мы сделали:
- проанализировали структуру продаж
- cформировали целевой профиль коммерческого директора
- нашли кандидата через прямой поиск
- провели оценку мотивации и управленческого стиля
- участвовали в переговорах
Результат: Через полгода рост +28%, текучесть в отделе – минус 40%.
от 180 000
р.
250 000
р.
Подбор руководителя службы клиентского сервиса
Задача клиента: Нужен был лидер, который сможет обновить стандарты сервиса, создать мотивацию и снизить нагрузку на операторов.
Что мы сделали:
- подготовили компетентностную модель с фокусом на сервисе
- нашли кандидатов в отраслях с высокими стандартами
- провели оценку управленческих компетенций
- выделили 2 сильных финалистов
Результат: Через 4 месяца NPS вырос на 22 пункта, текучесть снизилась на 35%.
от 120 000
р.
180 000
р.
Подбор HRD в компанию на этапе активного роста
Задача клиента: Компания росла быстрее, чем успевали меняться HR-процессы. Нужен был HRD с опытом построения систем под масштабирование.
Что мы сделали:
- провели диагностику ситуации и целей роста
- определили ключевые компетенции: оргразвитие, рекрутинг, процессы, HR-аналитика
- сформировали профиль HRD под бизнес
- нашли 12 кандидатов через прямой поиск
- оценили управленческую зрелость и навыки построения систем с нуля
Результат: Через 3 месяца новый HRD внедрил систему адаптации и обновил кадровую стратегию. Компания сократила текучесть на 22%.
от 170 000
р.
240 000
р.
Отправьте заявку на бесплатную консультацию, мы поможем Вам сформулировать запрос
Нажимая на кнопку Отправить, Вы даете согласие на Обработку персональных данных
