Наши программы по обучению помогают организациям повышать квалификацию сотрудников, развивать сотрудничество и достигать своих целей. Мы предлагаем индивидуальные решения, которые повышают производительность, улучшают коммуникацию и создают позитивную, а главное, эффективную рабочую атмосферу.

Обучение и тренинги нового поколения -
это...

это формат, в котором обучение строится не вокруг теории, а вокруг поведения и решений в реальных рабочих ситуациях. Мы соединяем методологию (структура, критерии, инструменты) и практику (кейсы, разборы, отработка навыков), чтобы участники не просто «послушали», а смогли применять подход сразу после тренинга. Такой формат особенно эффективен там, где важна точность и ответственность: в найме, оценке, управлении и работе с командами.

Зачем всё это нужно?

Как понять, что он нужен?

Результат нестабилен — нет единого стандарта работы

Много собеседований, но попадание слабое: люди не приживаются / не дают результат

Типовые ошибки повторяются — не хватает инструментов и регламентов

Растёт нагрузка и напряжение — процессы держатся на ручном контроле

Управленческие практики различаются — из-за этого "плавает" качество исполнения

Мы, потому что

Опыт проведения мероприятий

Индивидуальные решения

Результат

который позволяет учитывать все нюансы и создавать уникальные программы

разработка программ, учитывая специфику и потребности компании

обеспечение высокого качества услуг и удовлетворение потребностей клиента

Команда

проверенная делом экспертная команда преподавателей и организаторов

HR PRO: найм руководителей и их оценка на местах

Для кого этот курс:

Что вы научитесь делать и заберёте с собой

Формат: 5 занятий по 2,5–3 часа • теория + практика на кейсах • психология + инструменты • сильные эксперты из бизнеса и психологии.

Это курс про точный найм руководителей и оценку "на местах": когда нужно понять, кто перед вами на самом деле — кандидат с потенциалом, сильный управленец или человек, который хорошо говорит, но не вытягивает роль.
Мы собрали курс так, чтобы после обучения у вас на руках были понятные алгоритмы и рабочие инструменты, которые можно внедрить в компании без "танцев с бубном".

Поймёте, как распознавать лидера на разных этапах отбора и адаптации.

Научитесь оценивать потенциал и выстраивать кадровый резерв системно, а не в режиме “горит”.

Научитесь считать стоимость ошибки найма для разных уровней и ролей — и разговаривать с бизнесом на языке цифр.

Получите навык интервью по компетенциям управленца: как спрашивать, слушать и фиксировать факты, а не впечатления.

Научитесь читать результаты психодиагностики как практик: что важно, что вторично и какие выводы реально можно делать.

Получите готовый алгоритм ассессмент-подхода в компании: как организовать, кого подключить, как собрать наблюдение и как делать выводы.

Разберётесь, как составлять практические задания для оценки профессиональных навыков (и зачем они нужны, кроме “галочки”).

Учебный чат поддержки на 1 месяц после курса

Чек-листы по всем методикам

Тестовый доступ к психодиагностике

Научитесь объективно сравнивать внешних кандидатов и внутренний резерв на ключевые позиции (финансовый директор/главбух, операционный/исполнительный директор, РОП, HRD и др. — под ваши реальные “слепые зоны”).

МК «Найм эффективного менеджера по продажам»

Для кого этот курс

Что вы научитесь делать и заберёте с собой

Интервью без ошибок: как попасть в целевого кандидата

Что разберем

ЧАСТЬ 1

Формат: 3 мастер-класса по 2–2,5 часа каждый.
Теория — коротко и только по делу, дальше — практика: кейсы, вопросы, упражнения, разборы. Можно участвовать по частям или пройти всю серию последовательно.

Эта серия мастер-классов про полный цикл найма менеджера по продажам: от первых минут интервью до выхода и первых результатов. Разбираем, как не вестись на харизму, как проверять реальный опыт через воронку и переговоры, как подключать тесты и практические задания — и как выстраивать адаптацию так, чтобы продажник не “погорел” через 2–3 месяца, а начал стабильно работать.

Понятную структуру интервью: что проверять, в каком порядке, как фиксировать выводы

За что на самом деле отвечает менеджер по продажам (и что вы от него хотите получить)

Ключевые признаки системности: организованность, последовательность, отношение к регламентам, работа со временем

Мотивация: есть ли цель, какой масштаб, насколько она регулярная и "живая"

Как проверять "харды" по воронке продаж и по этапам переговоров

Наш подход к интервью — от первых минут до договорённостей (смол-ток, основной блок вопросов, вопросы-переключатели, проверка подготовки кандидата и многое другое)

Экспериментальный формат оценки

Что разберем

Что разберем

Почему мы часто ошибаемся в найме продажников

Фундамент оценки: харды,продукт, ЦА, цикл сделки, средний чек

Этапы комплексной оценки кандидата

Интерактивный блок с менеджерами по продажам из других компаний

Конструктор правильных вопросов и базовый “словарь” интервьюера

Почему "звезда" из одной сферы может провалиться в другой (кейсы: IT, B2B, производство и др.)

Что делать с выгоревшим сильным продавцом: вытаскивать или заменять

Адаптация как система, а не экскурсия по офису

Как вводить новичка за 30 дней: задачи, контрольные точки, KPI и мотивация

Что получите

Готовый план ввода продажника на первые 30 дней

Разбор психологических причин выгорания

Инструменты, которые можно внедрить даже без большого HR-отдела

Важно! На мастер-класс мы иногда приглашаем менеджеров, прошедших наши этапы отбора — это возможность познакомиться с потенциально подходящими кандидатами "вживую".

«Конструктор» профессиональных вопросов под продажи и переговоры

Логику комплексной оценки: резюме → интервью → психодиагностика → тестовое → дни знакомства

«Говорит красиво» — не значит продаёт

ЧАСТЬ 2

Адаптация и удержание: почему продажи рушатся после найма

ЧАСТЬ 3

Понимание, как оценивать мотивацию, системность и ответственность, а не только уверенную речь

Готовый план адаптации продажника на первые 30 дней (в рамках 3-й части)

Индивидуальные обучения и тренинги под вашу задачу

Как это проходит

Что можем разработать и провести индивидуально

Это формат, когда мы не берём “готовую программу из каталога”, а собираем обучение под вашу задачу, команду и реальную ситуацию в компании.
С учётом: уровня сотрудников, отрасли, продукта, сложности найма, корпоративной культуры и того, как у вас устроены процессы сейчас.

Обучение для команды: сорсинг, прямой поиск, закрытие сложных вакансий

Тренинг по адаптации и удержанию (30/60/90, контрольные точки, KPI, мотивация)

Ассессмент-подход внутри компании: как организовать, какие задания давать, как оценивать

Разбор типовых ошибок найма в вашей компании (на реальных кейсах) + что поменять в процессе

Практикум: интервью по компетенциям (структура, вопросы, оценка ответов)

Командные сессии / стратегические сессии для руководителей (цели, роли, договорённости, точки контроля)